L’analyse SWOT est utilisée dans le domaine de la stratégie de projet/d’entreprise. Lors de la création ou modification d’un projet, on va vouloir analyser ce projet pour voir les éléments positifs et négatifs qui affectent son développement.
SWOT = STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS
(forces, faiblesses, opportunités, menaces)
L’analyse SWOT se présente sous forme de matrice, avec ces 4 cases (2×2).
- D’une part (la partie du haut), présente les forces et les faiblesses, pour atteindre l’objectif voulu
Par exemple, je veux être le leader du marché des chaussures de running : quelles sont ses forces et ces faiblesses qui me font être ce leader (ou non)?
Elles sont d’origines internes, liées directement à l’organisation. Dans l’exemple mentionné, on regardera donc les ressources financières, si elles présentent une force ou plutôt une faiblesse pour arriver à être le leader, ainsi que les ressources humaines, infrastructures, etc.
Réponse à la question : ai-je les ressources financières suffisantes ? Ai-je la bonne logistique et les ressources humaines suffisantes ? Etc.
Cette partie met l’accent sur l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise, où elle se trouve actuellement, dans différents domaines (organisationnel, concurrentiel, financier, etc.)
- D’autre part (la partie du bas), présente les opportunités et les menaces pour atteindre ce même objectif.
Par exemple, je veux créer une start-up dans le marché des chaussures de running : quelles sont les opportunités et les menaces (environnementales) pour établir une start-up à succès dans ce marché ?
Elles sont d’origine externe, liées à l’environnement ou l’organisation se trouve. On va donc regarder nos concurrents dans ce marché, l’aspect macro-économique (l’économie dans son ensemble), nos clients, etc.
Tout cela ne dépend donc pas de notre entreprise directement.
Réponse à la question : les concurrents ont-ils pris toute la part de marché disponible (il y a t-il de la place pour moi) ? Les clients de ce marché demandent-ils d’autres types de chaussures ? etc.
Cette partie met l’accent sur l’analyse de la situation future de l’entreprise, où elle peut/va se retrouver, dans différents domaines (organisationnel, concurrentiel, financier, etc.).
Pour ce qui est d’une lecture verticale cette fois-ci, la partie de gauche représente les éléments positifs pour atteindre notre objectif, alors que la partie de droite représente les éléments négatifs, pour atteindre nos objectifs.
Grâce à cette matrice, nous pouvons donc faire une comparaison entre le diagnostic interne et externe, après le remplissage de chaque case, avec les éléments les plus pertinents (éléments clés, et non pas une liste exhaustive) :
- Interne : tout ce qui dépend de notre organisation : on va donc réaliser des « benchmarks » (valeur de base à partir d’une référence, très souvent la meilleure concurrence, ou notre meilleure performance historique), à travers les différents éléments qui composent notre organisation.
- Externe: différents outils et modèles permettent d’identifier les opportunités et les menaces qui se trouvent dans notre environnement.
ANALYSE PESTEL(DR)
L’Analyse PESTEL(DR) : acronyme pour « politique, économique, social, technologique, environnemental et légal (démographique et régulatrice) ».
Cette analyse permet de déterminer les facteurs macro-environnementaux (de l’ensemble de l’environnement) qui vont affecter notre projet, soit d’une manière positive (va nous donner des opportunités d’avantages concurrentiels) soit d’une manière négative (va menacer notre avancement).
On doit alors trouver les facteurs les plus importants (variables clés/pivots).
Grâce à cet outil, nous allons pouvoir mieux identifier donc les opportunités et les menaces, dans le cadre d’une analyse SWOT.
5 FORCES DE PORTER
C’est un modèle créé par l’économiste M. Porter en 1979. Il permet là aussi d’analyser les facteurs externes, en se focalisant sur l’aspect concurrentiel.
Ces 5 forces (pouvoir négociation des clients, pouvoir négociation des fournisseurs, les nouveaux entrants (concurrents), produits de substitution (produits des concurrents), concurrence intra-sectorielle (concurrents déjà existants), vont être une source d’opportunité ou de menace à notre projet.
Une sixième force est présente dans certaines études : les pouvoirs publics.
Grâce à cet outil, nous allons pouvoir mieux identifier donc les opportunités et les menaces, dans le cadre d’une analyse SWOT.
Conclusion
L’analyse SWOT permet donc la lecture actuelle de notre entreprise/projet (ses forces et ses faiblesses), et de sa stratégie future (menaces et opportunités), par la comparaison entre notre analyse interne (lecture actuelle) et notre analyse externe (analyse future).
Cette analyse est très souvent mal interprétée quant à son utilisation et il y a alors le sentiment d’imposition de cet outil, qui ne permettra pas une grande compréhension de notre projet.
Cependant, cette analyse complète naturellement les autres analyses et méthodes que le porteur de projet réalise lors du développement de son projet. Aussi, par sa simplicité d’utilisation, elle ne peut qu’être recommandée.
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